他可能还是中国证券市场大大的红人，因为他当初对君安的操作，正是现在中国证券市场如火如荼的MBO。不仅有人做了，而且还有更多如长虹这样典型的国有企业正准备做。在这一点上，张国庆绝对是中国吃MBO螃蟹的第一人。可惜的是，张先生这一口吃早了两三年。短短几年，形势大变，张国庆有一万个理由感叹自己的运气太差。一位张国庆早年的司机曾经告诉本人，张国庆很相信面相，也凭面相提拔过君安的多位高层。相信经过君安之变，张国庆恐怕“要灵魂深处爆发革命了”，对体制无常之痛也当刻骨铭心。

　　 与张国庆一样，他曾经的同事、湖北证券董事长陈浩武如今也获得自由。陈在2001年6月曾被检察机关提起诉讼，罪名是受贿，金额不大。最终还是幸运地免于刑事处分。

　　 与中国证券市场许多第一代创业者不同，陈浩武具有典型的学者形象：儒雅、斯文，在湖北当地是一位颇有影响的经济学家，以著作等身、廉洁奉公、思想新进而著名。有意思的是，陈还是中国第一位提出要追求阳光利润的人。以此观之，陈大概是一个货真价实的博士。然而，就是这样一位1991年39岁时就担任湖北证券董事长，已经成功规避了种种凶险的读书人，也最终踏入了陷阱，不能不让人感受到这个新兴行业无所不在的高风险。

　　 管金生、张国庆、陈浩武代表了中国证券市场不同的时代、不同的路数，但却不约而同地踏入了同一条河流。那么，他们的后来者呢？

　　 中国很有智慧的经济学家谢平先生曾经将1997年之后划分为中国金融改革的第三阶段，并将此阶段的核心内容明确定义为整顿金融秩序，防范金融风险。但仅从证券市场的情况看，这个风险似乎越防范越大，公正和透明的秩序离我们还非常的遥远。亚洲金融危机虽然使我们半夜惊醒，但我们却服下了一颗安眠药。显然，我们并没有因为危机而早起。直到今天的事实表明，中国证券市场还远远没有走出混沌的年代，在这个混沌中冒险闯荡的老老少少的金融家们之中，恐怕还会出现更多的管金生、张国庆、陈浩武。而今天中国券商比之从前有过之而无不及的艰难时世，实际上已经充分暗示：中国金融家的流逝名单还会成批量地增加。

　　 第三部分体制内的金融：刀刃上的舞者

　　 （6）陨落的新星

　　 1996年11月，朱小华赴港履新，出任光大集团第三任董事长。

　　 对这位年仅47岁，但已经具有中国金融系统完整履历的技术官僚来说，光大可能是他更上一层楼之前的最后一次外放。虽然他还是一名地地道道的体制内官员，但香港毕竟给了他更大的个人发挥空间，所以，他要利用在光

　　近日，一则海尔小哥见义勇为，被奖励一套房的消息，妥妥的把海尔和小哥一起送上了热搜。不得不称赞海尔公关的睿智，对内部来让企业认同感的增强，对外传递了正确企业价值观。妥妥的公关两件事，说明海尔公关能够上下触达，且有远见。 在微博上有这么件事，海尔修空调小哥胡云川徒手爬楼救下一名悬在6楼窗外的女孩。原本停留在正能量社会新闻的层面的事儿，而海尔官方微博当天下午就把这个小哥救人的经过还原出来，并且点名这是海尔的硬核小哥，微博发布后，网友纷纷在评论里留言要好好奖励！ 没想到海尔的奖励也真的很迅速，第二天海尔就在官微上发布后续奖励措施，奖励小哥胡云川人单合一见义勇为奖，以及当地价值60万元的一套房。 于是乎，这个话题炸开了。5月22日这个话题微博讨论量3.8亿，海尔还收获了一票好评。网友纷纷跟海尔开始唠起了家常，甚至有各种直接立下flag要消费海尔产品的。 还有些自发讨论起这次事件海尔的宣传效果： 从另一个角度看，花60万的钱就能做个极好的品牌广告，真的很划算。 不管出于公司利益，还是员工收到的利益，海尔这波广告打的都不亏。 海尔投60万房子给救人员工，实际出资应该还没有60万，各路媒体争相报道，全天候媒体平台不间断滚动露脸，远胜过任何大咖的广告词。 哪怕企业的最终目的是宣传企业文化，我也希望这样的宣传更多些。...... 不过，多数网友看到的是最终呈现出来企业外部的宣传作用，其实这里面还有海尔公关对内的几个点可以关注下。 1、内部决策的响应速度 事件发生后，企业当天就能够关注、获取到信息并且发布，第二天一套房的后续奖励就立马能跟上。这样的反应速度，反向去推，内部上下决策是通畅的。 从这个角度来说，认同其中一个网友的观点海尔奖励决定和推广决定的人员，应该加薪升职。小编认为如果这件事主要是公关部在推动，那就应该双倍加薪升职！这说明企业公关能够上下触达，且有远见。 海尔小哥见义勇为，被奖励一套房对内部来说同样是企业认同感的增强，对外就是明显的企业价值观的传递，妥妥的公关两件套。 2、利他行为导向 对于海尔奖励小哥一套房的评价，还可以被称之为海尔传递的是利他的行为导向。涉及到更深层次的CSR（Corporate social responsibility）企业社会责任。 利益相关者是CSR中的关键元素，企业员工、消费者都是品牌的利益相关者。在海尔的这次事件里，品牌之所以获得好评如潮，看上去是用送房的话题砸出来的，实际上是形成了利益相关者多方共赢的欢喜局面： 作为企业：内部良性仿效，外部好评如潮； 作为小孩子和父母：万幸化险为夷； 作为小哥胡云川：获得实在奖励，改善生活； 作为其他消费者：形成品牌好感记忆，路转粉。 当然也有众多声音说海尔作秀，但舆论还是相对客观的，毕竟没人会拿自家小孩子的性命去做秀，所以更倾向于海尔这次是一次比较成功的借势。尤其涉及到公益、企业社会责任等方面的品牌行为都很可能碰到。判断作秀痕迹要注意的是1.企业有没有做实事儿，还是形式大于内容。2.是企业自己说自己好，还是受众说好。 要是这次没有这么一套房，只是发了个锦旗，号召全企业学习。那确实是有嫌疑，但给了称号，房子跟上了，那就不一样。 一个企业的良性举动，不需要过多刻意宣传和所谓舆论控评。用适当方式说出来，网友会进行自发地讨论、传播甚至多次传播。说到底，公关的本质还是：做好事儿，让人知道。不是么？