枯竭，对资源的争夺也日趋白热化。同时，由于我国企业国际化程度普遍不高，海外并购经验严重不足，因此在海外并购活动中，到目前为止，海外并购成功者寥寥无几。

　　 本文就是在这样的背景下采写的。

　　 报道内容分析

　　 本文是在中铝成功收购力拓12％股份后赶写出来的深度报道。

　　 本文报道了2007年底，必和必拓意图并购力拓后，中铝在政府、国有银行的支持下，利用自身优势，整合国内外资源，在数月内成功入股力拓的过程。该项收购斥资140.5亿美元，是截至当时中国企业在海外的最大一笔投资，震动了全球矿业市场。

　　 本文共分四部分，分别是“中铝登台”、“黄昏突袭”、“必和必拓摊牌”、“收购仍在继续”，把数月内中铝在世界矿业市场纵横捭阖的过程作了详细叙述。

　　 特色

　　 1.以理性态度报道事实

　　 中铝收购力拓是当时中国国企为数不多的成功并购案例，《财经》在报道该事件时可以明显感觉到其兴奋之意。但《财经》的专业素养使他们即使兴奋，也控制在理性的范围内。整篇报道完全用事实说话，保持了理性基调。

　　 2.重点突出，详略得当

　　 在本次收购活动中，国家战略的内在支持，国家部委、国有银行与中铝的密切配合，与美铝的默契合作，美国投行雷曼兄弟的娴熟操作，与必和必拓的博弈，肖亚庆的干练果断，是能否成功的关键，本文对这些重点作了很好的梳理与表现，使整篇报道重点突出，详略得当。

　　 3.系列报道

　　 关注中国经济重大事件，是《财经》的核心目标之一。大型国企到海外收购能源、资源性资产，既是企业发展的内在要求，也是国家战略的一部分。因此，《财经》对这类并购的关注从来就没有懈怠过。具体在对力拓股份的收购，《财经》从2007年底就开始关注，在2007年第24期，发表了赵剑飞等记者采写的《谁主矿业沉浮》，对必和必拓意图并购力拓事件作了深入报道。这为2008年2月中铝成功收购力拓9％股份后采写这一事件提供了很好的基础。此后，《财经》一直关注中铝的并购活动，在2008年第5期发表了《为什么是中铝》，2009年第4期发表了《中铝力拓第二次握手》，为全面了解中铝海外并购提供了系统资料。

　　 报道的影响力

　　 本文所报道的中铝收购力拓股份，在当时是一个成功收购的案例。该文发表后，受到的关注是很多的。此后一年多的时间里，中铝的海外并购活动一直为国内外财经媒体广泛关注。到2009年6月，中铝注资力拓失败后，对中铝的报道达到了高潮。

　　 2009年，本文被收入《财经》杂志丛

　　如何发布新闻，关键点取决于：內容质量，平台的公信力，关注度的延续性，散播的深度广度。这几个点做的好，新闻源在百度搜索引擎的首页呈现的時间会更长。 第一步内容的质量： 1、内容选取：公司介绍（公司发展历程，公司文化等）；行业综述；高层访谈等。 2、内容关键词布局：内容要注意不要太新闻化，内容重心尽量偏向关键字，整体关键词密在5%-8%左右，标题中关键词最好布局在开头且标题整体不宜过长（这样标题关键词密度变大） 3、图文并茂。
第二步平台的选取（平台公信力） 平台的选取在下一步中也有提到，这里要说一下的是，不管是那种平台的选取，都是以该平台的权威性为依据，比如自媒体我们可以选择一些大号，新闻媒体我们可以选取四大门户（网易，新浪，搜狐，腾讯）；央媒；以及行业权威媒体（判断以该网站权重为依据，权重在5以上的媒体平台）；权重查询参照第三方平台工具（爱站，5118，站长工具）。
第三步发布技巧（热度的持续性以及传播的广度） 1、每次发布最好准备5-10篇内容；每篇内容准备3-5个相近的标题（伪原创），最好是小改首尾段。 2、先选取几个自媒体平台，比如搜狐公众号，网易新浪客户端等，发布后别急着立马发布其他平台，1-2天之后发布4-5个小媒体平台，然后再发布几个大媒体，比如网易新闻，新浪新闻，搜狐新闻（或者行业权威平台）等，最后再发布各中小媒体平台。整个持续时间暂定1周。 这样出来的效果会是最佳的。