颓势、创造双赢”的口号，并终于在文章中公开点了康达尔的名。K先生称，“比方说合金、湘火炬、康达尔，这是试金石，它们的走势完全摆脱了大市下跌的纠缠，构成了对传统市场分析方法的嘲笑”。此时的K先生已经成了被人追捧的战略家。

　　 在今天冷静地复读K先生当时的文字，可以看出吕梁的确谈出了对市场的某些积极看法，很煽情也很独到，但并没有、也不可能预测到几天后突发的“5·19”井喷行情。例如在最后一次谈话中，他强调的是“市场下跌和基本面的大调整是一致的”；“我们判断这个市场下跌的趋势还会继续，因为基本面的调整还看不出有大改善”。他甚至说，“市场不能启动，这时候盼望大牛市是极不现实的”；希望只是在“重组”。

　　 5月8日他的最后一次讲话发表，正逢中国驻南大使馆被炸，股市随之震荡。有意思的是两周后竟出现了“5·19”，市场上的众多利益相关者喜出望外，雀跃不已。这时候，显然是借助了一系列“有心栽花”的动作，市场上种种说法将“K先生对话”与“5·19”联系到了一起。这是一个利益极大的市场，人们需要一个让多方取胜的预言家，乐于相信这样的预言家。于是，吕梁一箭数雕，成了大赢家。

　　 吕梁把自己的四次谈话，加上一些读者反应、附录资料，编辑成小册子在圈子里散发。小册子黑色的封面，印有方形的“K”字标识，封面标题下的署名是“K工作室”。在小册子灰色的封底，一行黑体字写道：“K战略投资基金设计”。

　　 从组织资金进入企业筹划重组，到在二级市场控盘指挥，再到直接通过新闻舆论为自己造势，吕梁身兼三大角色轮转自如，毫无“防火墙”意识也毫无遮掩。此时的吕梁，其实已经成了中国市场上三位一体的“超级庄家”的典型代表。

　　 外人并不知情，而知情人绝不以为非。中国证券投资界那些公然违法违规的“圈子”像个自有法规自有标准的地下社会，吕在其中的“名望”竟是空前地高涨了。

　　 画饼1999

　　 “优质农业、生物医药、网络信息设备、网络电信服务、高技术产业投资等多个新兴产业领域”——出自吕梁关于康达尔的憧憬是何等辉煌

　　 如今自认失败的吕梁，很喜欢强调自己两年来的运作中一直具有对理念的追求；而破坏他的追求、致使他功亏一篑的罪魁，便是当初收购的康达尔公司和朱焕良。

　　 这种解释中包含着部分事实。因为按吕梁的说法，他试图收购的康达尔，本来应当是个具有相当价值的企业，特别是有可观的土地价值。而真正到深圳接手康达尔之后，才发现企业财务混乱，黑洞重重；原来被认为最有价值的几块商业

　　随着网络的发展，公关危机已经进入了一个频发期，公关危机处理结果的好坏直接关系到企业或品牌未来的命运。
为什么常规应急预案对公关危机失去作用？因为目前大多数公关危机处理不成功的主要原因是在于危机有预案不应急，无预演不响应;有预案不实用，有责任不落实;网络危机公关公司经验表明，公关失败大都是在危机突发的应急状态下，发现预案无效，仓促上阵胡乱应对所致。除了应急预案违背了主要危机公关的原则、功能定位、编制路径、管理方法、演练导向方面存在误区外，预案不实用，缺乏针对性、缺乏操作性和实用性也是应急失败的原因。
定制危机公关应急预案有其较高的专业要求，而目前危机意识淡薄，预案定制不认真现象普遍存在，有些单位从网上照搬一个应付上级检查，但预案实质上徒有虚名，关键时候反而成为约束行动的障碍。要知道同是预案也有天壤之别。公关危机应急预案绝对不是一个不变的教条，而其主要能动性是建立在诸多不断变化的参考依据上经过分析与会商基础上的智慧领导，忽视了公关危机预案有其特殊性和灵活性，或死搬应急预案的教条会使处理程序勿入歧途，常在出现危机后不知所措，坐失良机或频出错招，或把小问题激化成大矛盾，给国家个人或企业造成重大损失。
危机公关的关键是你如何去完成这个备，预案的格局决定危机公关结局。如何让企业的危机应急预案有效，建议与一家专业处理危机公关的公司合作。这里强烈推荐下：一手互动科技，一家专业专业为政府,企业和个人创建一个完整的公关危机应急预案体系提供制定全案服务。