高境界，把企业打造成“明星企业”。

　　 有意识、有计划、整体性，与品牌、企业战略、企业文化高度结合，传播时间长，传播深度广，这是第三层次的新闻策划的典型做法与典型特征。

　　实力原则

　　 我们已经不奇怪地听到和看到，昨天一家企业还吹得神乎其神的，媒体也好，领导也好，专家也好，一片叫好。今天，突然，风向突变，这家企业的不利消息传出，媒体和各种专家出来批评和反思。昨天，盛时，一切都好；今天，衰时，好像一切都不是。昨天的成功做法也成了今天失败的罪证。好像“文革”时期焚书一样，各种教材和成功案例类的著作，在再版时也纷纷以最快速度将这部分抽去。亚细亚、爱多、巨人、三株都是典型的例子。

　　 不要责怪公众与传媒。当你置于公众的目光之下时，你的优点，他们在放大，然而，你的缺点，毫无疑问，也在放大。的确，这就是媒体。

　　 作为企业和策划者，更应该看到的是，也是我们在这本书中反复强调的，新闻策划它能创造高收益，但同时也含有高风险。一个负责任的策划者，在为别人提供这项服务时，或在给别人做顾问和咨询时，应该很明白地告诉他这一点。

　　 另外，我们要表明的是，新闻策划它不是空穴来风，它是基于一个企业本身。每一个人都有话语的权力。如果说，每一个人都有人生，作家——作品的创造者，只是更多地使用这一权力的人，作品只是人生的副产品而已。同样，每个企业，它是新闻的消费者，它同时也是新闻的创造者，新闻策划只是使企业更多地使用这一天然的权力。企业的所有新闻策划只是企业经济活动的副产品罢了。新闻策划人也只是企业优势资源的整合者，是新闻的发现者罢了。

　　 爱多倒下的真正原因是资金断链，也是在VCD利润更趋微薄，造血功能不强的时候，过多抽血，进入多元化扩张的陷阱。三株失败是因为营销网络的失控和产品创新的匮乏。巨人倒下的主因是巨人大厦和资金不足。新闻媒体只是起了推波助澜的作用。

　　 没有人——包括企业、新闻策划人，愿意出现像三株、亚细亚、爱多那样的结局。因此，最为重要的是企业本身，企业本身的实力：资本力、管理力、营销力、创新力和文化力。

　　 Intel、可口可乐都有过媒体的发难，但它们现在都在发展，由是观之，关键是怎么处理，还有企业的实力。说“成也媒体，败也媒体”，是片面的看法。

　　 下面是两个影视剧成功和失败的炒作案例，足以说明实力原则，在“新闻炒作”中的重要性。

　　 案例1-5《我的团长我的团》炒作失败，《潜伏》借力大获成功

　　软文字推广是经过文章情感产物升华的关键，去感动客户，让客户知道你的产品，信任你，那也属于情感攻势，写情感营销软文，让客户对你的品性以及产品的认同。步调步调写好软文：就像一篇文章，需求增长的过山车和结果，终究以甚麽目标感动客户。软件是隐秘的告白，软件需要自身产品的关健，软件可以是营销故事、营销案例等等，取营业之干。

　　要有感情用事，比力实在地抒发自己，让别人通过文章对你表示尊敬，从而引起别人的认同。软文论软，就是要做到天时地利人和，把企业的关键字镶嵌在文章的字里行间，有绵里藏针的感觉，让大众没有恶意，心甘情愿地接受文章的信息，并且达到软文营销的目的。软文字可以是一个营销故事，也可以是一个与企业产品相关的事外客户的比武，经过完整的故事情节，去表现你的集体魅力，公司的服务，产品的质量，盲目地去宣传自己的产品，那就是硬文。软件可以通过口口相传的方式，优秀的口碑比广告宣传的效果要好。