、身体不好的，党员干部都要带头建大棚！”

　　 带这个头意味着什么，党员们心里清楚：建一个棚得五六千元，一旦试种不成功，都得成困难户。但这个头，他们带定了！

　　 当年10月，17个新式冬暖大棚在三元朱村建了起来，17名党员像照料孩子一样没白没黑粘在棚里。12月24日，第一批越冬黄瓜上市，开秤每公斤20元。入夏算账，棚均收入2.7万元。三元朱沸腾了，群众眼热了，第二年没用动员，一下子上了181个，户均1个多。

　　 王乐义从未停下创新的脚步：1992年，无公害大棚蔬菜大面积试种成功，开全国先河；此后不断引进新品种，种大棚果树、花卉，搞无土栽培……去年，王乐义又与来自美国、以色列等八个国家的农业专家和科研机构达成协议，投资3000多万元建设“寿光国际农业科技培训中心”，农民不出国门就能学到国际先进技术，取得发达国家认可的技术证书。

　　 “为推广大棚，王乐义遭的罪一点不比发明大棚少。”

　　 马金涛，寿光市委常委、秘书长，曾任三元朱村所在的孙家集镇镇长。

　　 1992年，从孙家集调到五台镇当书记的马金涛，心急火燎地请王乐义来帮着推广大棚，连续两天开了四场千人大会，讲得王乐义嗓子直冒烟。1995年，革命圣地延安要求派技术员，王乐义刚到就发起了高烧。吊瓶挂到凌晨一点多，早上吃点药他就上了讲台，一口气讲到过晌。讲完要走，却怎么也站不起来了。

　　 1978年，王乐义因患癌症做了直肠切除手术，从此腰间挂了个粪便袋。为推广大棚四处奔波，他默默承受着身体的痛苦和不便。

　　 王乐义同样也经历过心灵的煎熬。当初对外推广大棚技术，他不是没犹豫过。第一茬黄瓜刚下来，就有人找上门：“老少爷们儿可要指望它挣大钱了，你得把技术捂住！”

　　 就在这时，当时的县委书记王伯祥也来找王乐义：“我想让你把技术推广出去，一丁点儿不留，你看怎么样？”王乐义吸了口凉气，没吱声。送走王伯祥，王乐义辗转反侧：“我是三元朱的村支书不假，但我还是个共产党员，党的宗旨不就是为大多数人谋利益吗？”他拿定主意：向全县推广！

　　 1990年，寿光县成立冬暖式大棚推广领导小组，王乐义任技术总指导，挨乡挨村跑，当年建起5130个大棚。从此一发不可收，他跑遍全省，走进全国15个省市区。村里的上百名技术员则像种子一样，撒往20多个省份。

　　 1993年起，王乐义用3年时间在新疆各民族同胞中推广大棚菜，结束了那里一年8个月靠外地供菜的历史。王乐义的三弟王乐泉1995年担任新疆维吾尔自治区党委书

　　通过公共关系的宣传策划，知名品牌能够在大家的关注中塑造出一个有认同感的企业形象，并依靠传播媒介来阐述知名品牌的内涵和观点。通过与群众的沟通交流，表现出友好、和谐的心态，创造和谐的公共关系，营造有利于企业发展的自然环境，并依靠成功创造公共关系，很好地融入市场。一、不断发展知名度，提高品牌知名度和品牌效应不断开展公关活动策划，让知名品牌以特别的频率进行曝光，使大家对知名品牌有更多的了解，进一步扩大知名度；二、注重公关宣传策划中公关话题的鲜度和关注度，对知名品牌持续“加码”，持续开展品牌形象清理，使品牌知名度和口碑进一步提升。二、可以合理预防和处理网络危机公关的主要作用是解决危机公关，在危机公关发生时，企业可以有一定的准备，在遇到其他危机时，也可以有预防和解决对策。运用公共关系营销推广必须要有一支公共关系精英队伍，长期保持对市场和公共关系的判断和敏锐，留之于后。三、以公关方式塑造口碑，可低成本打开市场当企业不能以高成本费的广告媒介活动为知名品牌或商品打开市场时，可采用公关方式逐步塑造知名品牌口碑，以逐步赢得顾客信任，从而打开市场。与短期效果好但费用高的营销方式相比，公共关系营销推广效果慢，但风险小，成本低，实际效果长。如果将营销推广视为对项目的投资，那么对销售进行短期内的提升一般就可以将营销推广视为短期或短期的股票投资，延迟时间短但迅速就能在销售中得到体现；而公关营销推广则更像是中长线或短期投资，稳扎稳打，合理，且时间越长收益越大。公司的重点在于品牌文化的建设，短期内不一定会产生营销的实际效果，但长期来看，公共关系营销推广可以为公司带来巨大的品牌效益和市场效益。