候机时，他还用手机短信发了几首自写的诗。其中一首说：“风萧萧兮易水寒，壮士一去不复还。人生本有终归路，何须计较长与短。”那心情，确也与当年危机发生后潜逃到德国后来又被引渡回英国的里森大不相同。

　　 历史有时正由这种惊人的相似与相异组成。“中航油（新加坡）巨亏”发生后，《财经》派出记者在新加坡、北京两地采访了大量市场人士以及陈久霖的亲友、同事，也曾派记者到他的湖北家乡。陈久霖本人对事件内幕缄口不言。但《财经》在采访中获得大量事实及文件，已足以对此一事件始末缘由、对事件主角陈久霖的行为进行较为准确的还原。

　　 真实的故事比推测更深刻也更令人震动。《财经》发现，陈久霖和中航油（新加坡）在约一年的时间中一错再错，到后来完全是同时犯下若干项大错，至今看来仍然情节恶劣，难以宽恕。不过，这些错误并不仅属于一个人、一家公司，而且也并非偶然。

　　 至迟在10月9日以后，这起事件极度恶性的演变，已应由包括陈久霖在内的中国航油集团管理层整体承担责任；而最后将中航油（新加坡）推向悬崖的是一种合力。这种合力既蕴藏在期货市场的波诡云谲中，更深植于国有垄断企业的制度错位之下。

　　 中航油（新加坡）风波在相当长时间都不可能平息。整个事件的调查进展值得关注，未来公司生死及债务清偿牵涉多方，陈久霖的个人命运同样是个悬念。在中国国内，这样一起冲击强烈、损失巨大的事件谁人问责、如何吸取教训，仍然需要决策者作出回答。

　　 履险如夷的底蕴

　　 恐怕极少有人能够想到，多年在海外打拼、如今在期货市场上铸成大错的陈久霖，对于石油衍生品交易的风险管理其实缺乏最起码的常识。他的风险意识几乎等于零，甚至直到今天。

　　 如今，在5.5亿美元已经灰飞烟灭之后，陈久霖痛心之余，也曾经面对友人，做过反思：自己确有一些地方是错了。错在何处呢？“我太相信别人了，公司有资深交易员、风险管理委员会、内审部三道关呀！”他也承认，自己开始时并没有想到，“后来需要那么多保证金，我们根本拿不出那么多钱来。”

　　 在资本市场上，“现金是王”，而身为CEO的陈久霖甚至并未根据公司的财务实力，为此次投机交易明确设定一个现金头寸的上限。无限开放的赌注，加之永不服输的心理与支持这种心理的“判断”，爆仓只是迟早之间。

　　 1982年秋，21岁的陈久霖成为村里有史以来头一个考上北京大学的学生。提着一个大红箱子坐火车到北京的时候，曾经为去学校必须转乘的“电车”、“汽车”迷茫过好一阵。可能在那时，他就下决心学

　　中小企业做公关和大品牌做公关在思维和逻辑是有区别的。中小企业还没有完全走入大众视野，没有成为大众的讨论对象，所以，首先需要获得公众对品牌的态度，也就是需要在公众中取得信任，建立印象。做为企业领导/公关负责人，先要搞清自己要做什么样的公关，企业当前的公关需求是什么，品牌力弱？ 产品差？还是口碑差，危机多？ 公关并不是市面上说的吃顿饭就能解决的问题，要做好公关，需要掌握几个指标： 第一，确立公关风格 不同的行业不同的企业，一般都会有自己的公关风格，比如，互联网企业普遍比较激进，医疗类的相对低调，快消的重互动，教育和健康善于打恐吓牌。 第二，讲述企业故事 用户记住你的不是产品，也不能功能，而是一种能够引发情感记忆或共鸣的要素，它一定是超脱于产品和功能层面的东西。你也可以理解为，要讲述一个让公众记得住你的标志性事件，这个事件是刻画在用户脑子里的。比如，张瑞敏砸冰箱的故事，马云创业的故事，刘强东中关村卖电脑的故事。 第三，系统的公关规划 很多公关工作是突发式的，要有一个整体的公关思路，在保证整体思路能够顺利推进的前提下，还能应对各种突发情况。这样才能做好各种协调，处理好各种棘手的问题。 可以根据企业的年度营销目标，策划一两场能够配合打好营销战的公关活动或公关话题。这个基础上，你可以围绕营销计划提炼一个公关主题，围绕这个主题去策划具体的创意。为了保证这个创意的顺利实施，还要去谈各种的资源、媒介，重要的是要运用好品牌自媒体。 第四，具体的策划与创意 根据企业与公众的沟通原则，围绕三大接触点策划公关话题与互动活动，并充分发挥口碑营销的作用。 第五，长期的私域流量运营 充分发挥免费媒介资源的价值，做好粉丝维护，增强销售粘性。 第六，长期的公共资源及媒体自媒体资源合作沟通 第一可以寻找合适的媒体曝光机会；第二积累口碑，以免在遇到危机时无所适从。 公关从来不是一劳永逸的事情，需要持续发声和对外媒体大交道。只有企业及时与受众沟通，经常发布企业动态，让受众了解企业，而不是只有营销的时候才想着受众和消费者给予你回应。只有这样对于突发的危机公关时，企业才能尽快的重塑品牌形象。